Dernière mise à jour le : 16/09/2026
A la genèse de la marque de couches et couches-culottes écologiques 100% made in Vosges « Les Petits Culottés », on retrouve deux amis d’enfance qui, après s’être rencontrés sur les bancs de l’école, ont eu des parcours professionnels différents durant dix ans, respectivement dans de grands groupes pour Johan BONNET et de grosses PME pour Matthieu BATTEUR. Constatant de concert « un manque de sens à se lever tous les matins », ils ont décidé de s‘associer pour lancer sur le marché des couches naturelles, écologiques et sans perturbateur endocrinien livrées à domicile et vendues à un prix juste rendu possible par un modèle de distribution en « circuit court » par abonnement.
La start-up, qui a toujours prôné le télétravail à sa quinzaine de collaborateurs disséminés entre plusieurs villes dont Angers, Nantes et Lyon, propose deux fois par an sa désormais traditionnelle « Semaine de Travail Nomade – ou STN » pour réunir ses équipes, vivre ensemble et travailler ailleurs, autrement… Une petite semaine dans des lieux atypiques et enchanteurs pour faciliter la communication et rompre les barrières. Le combo parfait entre boulot et grand air ! Reportage.
Agir Mag : Pourquoi avoir instauré cette « Semaine du Travail Nomade » ?
Matthieu Batteur : L’idée est venue après le premier confinement Covid pour contrebalancer le fait de n’avoir pas été réunis durant 3-4 mois d’affilée. Ni séminaire de détente, ni simple team building (lire témoignage Eugénie Bluff), ces 4 jours passés en équipe, dans différentes destinations de l’hexagone comme la Corse, les Alpes, les Pyrénées ou les Gorges du Verdon, nous offrent l’occasion de vivre et travailler autrement, dans un cadre radicalement différent et privilégié, pour faire avancer des projets concrets ou en initier des plus culottés comme celui de créer un jour une couche entièrement compostable. Ces temps regroupés sont aussi l’occasion de phosphorer sur des sujets plus stratégiques, de se réinventer mais aussi de partager de bons moments en préparant tout bonnement ensemble nos repas au quotidien.
Agir Mag : Quels sont les atouts de ce format de travail ?
M.B : C’est très clairement de renforcer la culture, la dynamique et la cohésion d’équipe ! Ces deux temps forts, en janvier et juin, sont désormais inscrits dans l’histoire de l’entreprise et plébiscités par tous les collaborateurs. Une émulsion s’y crée. On a hâte d’y aller puis de s’y retrouver. À chaque édition de de travail nomade, l’équipe profite de sa présence sur le terrain pour livrer directement nos produits à plusieurs familles par surprise. Ces visites « en live » permettent d’échanger, d’écouter et de mieux comprendre les usages réels de nos couches bébé et lait infantile dans le quotidien des parents. Ce sont des moments simples et chaleureux qui nourrissent la relation avec les familles et donnent la possibilité de recueillir auprès d’eux des suggestions d’amélioration…
Agir Mag : Globalement, quels sont les grands axes de votre politique QVCT ?
M.B : Le challenge, c’est de conserver une culture d’entreprise forte et partagée par tous, de préserver l’esprit de travail et les valeurs communes qui font l’ADN des Petits Culottés. La convivialité fait partie de nos valeurs mais convivialité et distance sont deux mots qui semblent antinomiques. C’est pour cela qu’il est important de sacraliser ces moments d’échanges physiques entre pairs pour entretenir la dynamique d’équipe. Une autre recette de la QVCT, c’est d’avoir la capacité de faire confiance aux gens avec lesquels on travaille. Par exemple, l’équipe est impliquée dans nos processus de recrutement et le feedback - processus de partage, de retour d’information ou d’évaluation - est l’affaire de tous dans l’entreprise ! Cela permet de co-construire une culture authentique et positive dans laquelle chacun se sent acteur de la QVCT.
« La « STN » est une formule qui n’a rien à voir avec un séminaire d’entreprise et qui permet de me sentir vraiment plus proche des équipes que lors de mes précédentes expériences professionnelles. Cela s’explique en partie par le fait que nous ne sommes qu’une dizaine environ à nous retrouver, réunis dans des endroits insolites, à préparer ensemble tous les repas ou à participer à des activités de loisirs originales comme le bobsleigh, le parapente ou le vol en montgolfière ! Fondateurs ou salariés, chacun est au même niveau dans les échanges de paroles, avec des vrais moments de partage, sans hiérarchie pyramidale. Ce qui nous réunit aussi, c’est d’être tous animés par cette même volonté de distribuer aux parents des solutions saines et accessibles pour leur bébé. »
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La qualité de vie au travail est l'affaire de chacun et vise le bien-être de tous. Le bien-être est lâché ! Et l'idée est précisément de « se lâcher », de s'autoriser à vivre son travail autrement…
