Dernière mise à jour le : 21/04/2026
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Du 15 au 19 juin prochain, ce sera la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) de l’Anact consacrée au management : « Manager, c'est tout un travail ! »L’occasion de partager des repères et des témoignages d’entreprises pour soutenir un management au plus près du terrain, en faveur de la QVCT.
Un récent rapport de l’Igas montre que pour soutenir la qualité de vie et des conditions de travail et la performance des entreprises, les formes de management doivent évoluer vers des modalités davantage participatives, favorisant l’autonomie des salariés et la reconnaissance du travail effectué.
De telles évolutions sont susceptibles de répondre à plusieurs enjeux forts dans la période actuelle tels que prévenir les risques psychosociaux, limiter l’usure professionnelle, ou encore accompagner les transitions démographiques, numériques et écologiques…
En France, près d’une personne sur six est concernée par un trouble du neurodéveloppement. Longtemps cantonnée à la sphère médicale ou au seul champ du handicap, la neurodiversité s’impose désormais dans le monde du travail comme un enjeu stratégique, managérial et organisationnel. Pour les préventeurs, les DRH et les dirigeants, elle oblige surtout à changer de regard sur les différences cognitives, en les considérant non comme des fragilités, mais comme des ressources pour innover, coopérer autrement et renforcer la tolérance dans l’entreprise. La notion de neurodiversité repose sur l’idée que les différences neurologiques constituent une composante naturelle de la diversité humaine, au même titre que les différences culturelles ou linguistiques. Longtemps abordées sous un angle essentiellement médical, ces singularités sont aujourd’hui de plus en plus envisagées comme des formes variées de fonctionnement cognitif.
Avant cela, les différences neurologiques étaient surtout étudiées dans le cadre de la psychiatrie ou de ...
AGIR Magazine
n°124
