Dernière mise à jour le : 22/06/2026
Priorité au retour à l'emploi.
Parmi les personnes qui sont en activité lors du diagnostic d'un cancer, trois personnes sur dix ont perdu leur emploi ou l’ont quitté deux ans après. Le 3e plan cancer 2014-2019 se fixe pour objectif d'augmenter de 50% les chances de retour à l'emploi à l'horizon 2020. Pour remplir cet objectif, des actions ont été identifiées. L’offre de solutions adaptées à chaque situation personnelle devra être améliorée (aménagement du temps de travail, accompagnement vers l'emploi, recours accru à la formation professionnelle…). L’entreprise sera responsabilisée pour maintenir dans l’emploi et/ou réinsérer ses salariés (sensibilisation des employeurs, approche expérimentale menée par l'Anact, etc.)
En France, près d’une personne sur six est concernée par un trouble du neurodéveloppement. Longtemps cantonnée à la sphère médicale ou au seul champ du handicap, la neurodiversité s’impose désormais dans le monde du travail comme un enjeu stratégique, managérial et organisationnel. Pour les préventeurs, les DRH et les dirigeants, elle oblige surtout à changer de regard sur les différences cognitives, en les considérant non comme des fragilités, mais comme des ressources pour innover, coopérer autrement et renforcer la tolérance dans l’entreprise. La notion de neurodiversité repose sur l’idée que les différences neurologiques constituent une composante naturelle de la diversité humaine, au même titre que les différences culturelles ou linguistiques. Longtemps abordées sous un angle essentiellement médical, ces singularités sont aujourd’hui de plus en plus envisagées comme des formes variées de fonctionnement cognitif.
Avant cela, les différences neurologiques étaient surtout étudiées dans le cadre de la psychiatrie ou de ...
AGIR Magazine
n°124
