Dernière mise à jour le : 22/06/2026
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Une publication de la Dares aborde la question des liens entre risques psychosociaux et management
Réalisée à partir des données de l'enquête Sumer 2010, l'étude révèle notamment que plus de 30 % des salariés n'ont ni entretien individuel d'évaluation, ni objectifs chiffrés. 13 % ont des objectifs chiffrés mais sans entretien individuel fondé sur critères précis et mesurables. L'étude montre que cette population est surexposée aux facteurs de risques psychosociaux : demandes psychologique et émotionnelle importante, existence de conflits éthiques, insécurité, soutien social moins important. Ces travailleurs signalent aussi plus souvent être en mauvaise santé physique et mentale.
Dares
En France, près d’une personne sur six est concernée par un trouble du neurodéveloppement. Longtemps cantonnée à la sphère médicale ou au seul champ du handicap, la neurodiversité s’impose désormais dans le monde du travail comme un enjeu stratégique, managérial et organisationnel. Pour les préventeurs, les DRH et les dirigeants, elle oblige surtout à changer de regard sur les différences cognitives, en les considérant non comme des fragilités, mais comme des ressources pour innover, coopérer autrement et renforcer la tolérance dans l’entreprise. La notion de neurodiversité repose sur l’idée que les différences neurologiques constituent une composante naturelle de la diversité humaine, au même titre que les différences culturelles ou linguistiques. Longtemps abordées sous un angle essentiellement médical, ces singularités sont aujourd’hui de plus en plus envisagées comme des formes variées de fonctionnement cognitif.
Avant cela, les différences neurologiques étaient surtout étudiées dans le cadre de la psychiatrie ou de ...
AGIR Magazine
n°124
