Agir Mag : La santé au travail et qualité de vie en entreprise, sécurité et prévention, maladie du travail et accidents du travail

La santé au travail, la pénibilité et la souffrance en entreprise

Protéger les ouvriers et employés des accidents du travail et des risques professionnels

Dernière mise à jour le : 29/09/2014
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Agir mag - Le magazine de la santé au travail AGIR Magazine n° 54

Parution : Septembre / Octobre

Dossier spécial :
Manager par la proximité ?

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GROSSESSE ET TRAVAIL

Bien vivre sa grossesse au travail, c'est capital !

Etre enceinte, vos droits, vos devoirs...

La Qualité de vie au travail

La santé et sécurité au travail

La santé, la sécurité et le bien-être sont les facteurs clés de la qualité de vie au travail… Des enjeux majeurs qui concernent à la fois l’individu et le collectif au sein de l’organisation et fondent le principe d’un véritable rendez-vous pour l'entreprise : S’informer, informer... agir !

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Extension du magazine, vendu uniquement par abonnement, il bénéficie d’un contenu et d’une politique éditoriale qui lui sont propres.

Agir-mag.com offre la possibilité de créer une véritable interface entre tous les acteurs concernés par la qualité de vie au travail les bonnes pratiques en santé au travail : les chefs d’entreprises, les salariés, les DRH, les CHSCT, les services de santé au travail, les partenaires sociaux, les institutionnels ...

Le dossier spécial du N°54

Manager par la proximité ?

La santé et la qualité de vie au travail

Qui sont ces « leaders de terrain », que la plupart des salariés désignent comme leurs « chefs » ? Ceux que l’on appelle aujourd’hui les managers de proximité ont des profils et des parcours aussi divers que les entreprises dans lesquelles ils évoluent.

Charnières, relais, mobilisateurs, accompagnateurs, leaders… Les mots ne manquent pas pour rappeler les fonctions primordiales des managers de proximité au sein de l’entreprise. L’Association pour l’emploi des cadres (Apec) les définit comme des salariés ayant « en charge l’encadrement d’une équipe, sans être directement impliqués dans les choix stratégiques de l’entreprise ». Il peut s’agir de cadres – selon l’Apec toujours, 25 % des cadres sont considérés comme des managers de proximité. Mais cette fonction peut aussi être remplie par des professions intermédiaires (agents de maîtrise, contremaitres) ou des techniciens. Selon la Direction des statistiques (Dares), en 2005, 75 % des contremaîtres et agents de maîtrise déclaraient avoir une ou plusieurs personnes sous leurs ordres, et donc assumer des missions managériales. Par ailleurs, une étude du groupe Cegos produite fin 2010 révélait que 91 % des managers étaient avant tout évalués sur des résultats quantitatifs. 60 % d’entre eux évoquaient une évaluation à partir de données RH ...


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