Des entreprises s’engagent !

La "Charte des 11 engagements" pour améliorer l’accompagnement des salariés touchés par le cancer et promouvoir la santé propose aux entreprises des engagements opérationnels pour mettre en place une démarche cohérente visant le maintien et le retour en emploi des personnes atteintes. Elle a été élaborée conjointement par l’Institut national du cancer (InCA), l’Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH) et l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact).

Thierry Breton : Ils sont très importants. Il y a bien sûr l'impact psychologique, car cette maladie est à juste titre très redoutée. Mais ce n'est pas tout ! En fonction des traitements qu'il suivra, le salarié malade devra s'absenter plus ou moins souvent et plus ou moins longtemps de l'entreprise. Il aura aussi à affronter d'éventuels effets secondaires de ces traitements très lourds : fatigue, douleurs, problèmes de concentration... Le salarié s'enferme parfois dans une spirale d'échec professionnel : il ne parvient plus à travailler comme avant, les autres ne le comprennent pas. S'ensuit un isolement, voire une exclusion dans l'entreprise, qui aboutit parfois à la perte d'emploi. 

 

T.B : Nous incitons les entreprises à trouver des solutions pour maintenir, autant que possible, le salarié en emploi. En effet, conserver une activité professionnelle pendant le parcours de soins quand cela est possible et souhaité, participe à l’amélioration de la qualité de vie et donc des chances de guérison. Le premier défi est de faire naître le dialogue avec le collaborateur malade. Le cancer reste tabou, et certains n'arrivent pas à aborder le sujet avec leurs collègues et leurs managers.

Une fois le dialogue établi, tous les acteurs de l'entreprise doivent être mobilisés : managers, collègues, services de ressources humaines...Le projet d'accompagnement doit se construire avec le salarié. Chaque solution est unique et dépend des traitements, de l'état physique et psychologique du patient... Il peut s'agir d'horaires allégés, de poste aménagé, de tâches moins physiques, d'objectifs moins ambitieux... Il est essentiel que les managers expliquent la situation à leurs équipes, pour ne pas susciter d'incompréhension ou de jalousie.

 

T.B : C'est alors le retour à l'emploi qui doit être préparé. Il est important de maintenir un lien entre l'entreprise et ce collaborateur pendant son arrêt longue maladie. Le tenir au courant de ce qui s'y passe, des départs et des arrivées, des orientations stratégiques lui permet de conserver un sentiment d'appartenance à l'entreprise, qui facilitera son retour. La visite de pré-reprise peut également être l'occasion d'étudier les aménagements possibles : mi-temps thérapeutique, évolution vers un autre poste...

 

T.B : Tout d'abord un avantage purement économique : conserver les employés compétents et formés, sans avoir à les remplacer, permet à l'entreprise de maintenir son niveau de performance. Mais cet accompagnement s'inscrit dans une démarche globale d'amélioration de la qualité de vie au travail. Nous observons un intérêt croissant des entreprises pour la santé des salariés et leur bien-être, bien au-delà des risques professionnels.

Bien sûr, améliorer les conditions de travail permet de diminuer les risques psychosociaux et les burnouts qui sont de plus en plus fréquents. L'entreprise y est donc gagnante. Mais aujourd'hui, les entreprises sont aussi prêtes, et désireuses, d'agir en amont, en diffusant auprès des leurs salariés des messages de santé publique, en leur proposant des interventions sur les dangers du tabac et de l'alcool, en organisant des activités sportives... Dix-sept entreprises ont déjà signé la Charte d'accompagnement ; elles affichent ainsi leur volonté d’adopter un nouveau regard sur le cancer au travail et d’améliorer leurs pratiques. Nous espérons que cette prise de conscience va continuer et s’amplifier.